Mein neuer Vortrag greift das aus meiner Sicht größte psychologische Problem der Mitarbeiterführung auf – ein Problem, das oft übersehen oder unbeachtet bleibt, und zugleich ein Problem, das so grundsätzlich ist, dass es den Erfolg von Führung in Frage stellt. Denn Führung bedeutet Steuerung, Steuerung grenzt Freiheiten ein, Freiheitsbegrenzung motivieren zu Widerstand, woraus sich ergibt, […]
weiterlesenMit Corona wurde die menschliche Interaktion zunehmend in den virtuellen Raum verlagert. Wenngleich das Virus diese Entwicklung deutlich beschleunigte und anzunehmen ist, dass der Druck auch in absehbarer Zeit einmal wieder nachlässt, so ist es doch unwahrscheinlich, dass die neuen Kommunikationsformen vollständig wieder durch die der Vor-Corona Zeit ersetzt werden. Dafür bieten diese virtuellen Formate […]
weiterlesen
Mitarbeitermotivation ist wichtig. Das ist ebenso wenig strittig wie, dass Führungskräfte Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitern haben. Strittig dagegen ist, inwieweit Führungskräfte positiv auf die Mitarbeitermotivation Einfluss nehmen können. In diesem halbstündigen Video erfahren Sie … warum Führungskräfte oft unwillentlich Mitarbeiter demotivieren und wie sie dies verhindern können. warum Führungskräfte deutlich mehr tun können […]
weiterlesen06.04.2020 – Innerhalb kürzester Zeit mussten Unternehmen ihre Prozesse und Strukturen auf die ökonomisch und gesundheitspolitisch veränderten Rahmenbedingungen anpassen. Für Führungskräfte bedeutet dies in der Regel, dass Führung auf Distanz – ohne räumliche und auch oft zeitliche Nähe – an Bedeutung gewinnt oder diese erstmalig Bedeutung erhält. Eine ganz wesentliche Rolle spielt dabei die erfolgreiche […]
weiterlesen25.10.2019 – Motivation ist die Wurzel, die uns versorgt. Motivation ist die Kraft, ohne die Können und Wissen nichts wert sind. Motivation ist die Basis, die erst die Chance auf Erfolgserlebnisse schafft – Erlebnisse, welche wiederum das Potenzial haben, Motivation zu verstärken. Daher werden in Forschung und Praxis die Faktoren gesucht und untersucht, die die […]
weiterlesen11.08.2019 – Gleichbehandlung kann sehr wohl Ungerechtigkeitsgefühle auslösen. Dies ist vor allem bei offenkundiger Ungleichheit der Fall. Nun mögen Sie einwenden, das Leben sei kein Ponnyhof, die Welt sei eben ungerecht. Aber wenn diese Art von Ungerechtigkeitsgefühle gerade bei denen, die für ein Unternehmen am wertvollsten sind – die Leistungs- und Potenzialträger – die Wechselbereitschaft […]
weiterlesen
23.03.2019 – Im Nachgang zu meinem Vortrag „Motivation durch Führung. Wie Mitarbeiter wollen, was Sie sollen“ im Rahmen des Tags der Nachwuchsförderung der EDEKA Nord wurde ich gebeten folgenden Fragen für das Mitarbeitermagazin NordEchozum Thema Motivation und Führung zu beantworten. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie ihre Mitarbeiter motivieren. Was gilt es hier zu beachten? Wie […]
weiterlesen
Warum wir fundamentale Veränderungen oft nicht bemerken 16.02.2019 – Revolutionäre Veränderungen vollziehen sich allmählich. Wir bemerken sie kaum. Deshalb sind sie selten spektakulär. Als Bertha Benz das erste Mal in ein Automobil stieg, war der Unterschied zu den herkömmlichen Formen der Fortbewegung gravierend. Die Veränderung war revolutionär. Gemessen daran sind die Automobile von heute nur […]
weiterlesen
06.10.2018 – Kritik zu üben kostet uns Überwindung. Ein Grund dafür liegt in unserer Erfahrung, dass sich ein Kritikgespräch so entwickeln kann, dass wir am Ende wünschten, wir hätten es erst gar nicht begonnen. Deswegen ist es verständlich, dass ich in Trainings immer wieder gefragt werde, welche Fettnäpfchen und Fallstricke im Kritikgespräch zu vermeiden sind. […]
weiterlesen
24.07.2018 – Wir streben nach Zielen. Doch welche Ziele für uns sinnvoll sind und welche nicht, ist nicht immer einfach zu erkennen. Aber selbst wenn der Weg klar vor uns liegt – von innen und und von außen droht Ungemach, das uns von unserem Weg abzubringen droht. Jeder von uns, und insbesondere jeder, der eine […]
weiterlesen