Führen in einer schwierigen Zeit
Veränderungen, Umstrukturierungen, Demotivation, Kündigungen und Fluktuation
Mitarbeitergespräche mit negativen Inhalten unter kritischen Rahmenbedingungen erfolgreich führen.
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Führungsverantwortung tragen oder kurz davor stehen, Führungsverantwortung zu übernehmen.
Trainingsziel
Die Teilnehmer verfügen über ein Rüstzeug an Methoden, das es erlaubt, auch unter kritischen Rahmenbedingungen wie Massenentlassungen, wirtschaftlichem Druck und düsteren Prognosen Mitarbeiter erfolgreich zu führen und zu Spitzenleistungen zu motivieren.
Praxisnutzen
Mitarbeiter erfolgreich zu führen ist schon unter Normalbedingungen eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. In Zeiten wie die der Weltwirtschaftskrise sehen sich Führungskräfte nicht nur mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Auch gewöhnliche Führungsaufgaben wie Motivieren, Delegieren, Kontrollieren, Beurteilen und Selektieren sind schwieriger zu bewältigen. In diesem Training erwerben bzw. perfektionieren die Teilnehmer die für diese kritische Situation erforderlichen Kompetenzen.
Die Teilnehmer können Fälle aus ihrer Praxis einbringen, für die effektive Lösungen erarbeitet werden. Alle Inhalte und Techniken werden auf die konkreten Situationen und Herausforderungen bezogen und angewandt. Am Ende des Trainings erstellt jeder Teilnehmer für sich einen Handlungsplan, der ihn dabei unterstützt, das Gelernte nachhaltig in das eigene Führungshandeln zu integrieren.
Thematische Gliederung
- Eine schwierige Zeit und ihre Konsequenzen für die Führung
- Eigene und fremde Emotionen wahrnehmen, regulieren und kommunizieren
- Klima verbessern und Beziehungen stärken
- Vertrauen und Sympathie (zurück-)gewinnen
- Mit Wertschätzung und Verbindlichkeit zum Ziel
- Gerechtigkeit und Arbeitsleistung
- Die innere Kündigung: Prävention, Diagnose, Therapie
- Die Kür der Mitarbeitermotivation
- Schwierige Mitarbeiter führen
- Das Kündigungsgespräch
Nach dem Training wissen Sie:
- wie Sie mit Rollendistanz Ihren Fokus schärfen und Energie gewinnen
- welche Handlungsalternativen Ihr bisheriges Handlungsrepertoire wirkungsvoll erweitern
- wie Sie unangenehme Nachrichten kommunikationspsychologisch am günstigsten übermitteln
- wie Sie mit negativen Emotionen wie Verzweiflung, Wut und Frustration effektiv umgehen
- wie Sie Hoffnung spenden können, ohne etwas versprechen zu müssen oder leere Phrasen zu verwenden
- wie Sie passende Formulierungen im Hinblick auf den einzelnen Mitarbeiter, die spezifische Situation und Ihre eigene Persönlichkeit finden
- wie Sie Kündigungsgespräche im Interesse des Unternehmens und des Betroffenen vorbereiten und durchführen
- wie Sie eine innere Kündigung identifizieren und beheben• wie Sie Ihre Mitarbeiter allen negativen Entwicklungen und Unsicherheiten zum Trotz motivieren und auf Ziele orientieren.
Methodik
Vortrag, Einzel- und Partnerarbeit, Diskussion, Übungen, Rollenspiele
Ich biete „Führen in einer schwierigen Zeit“ als firmeninternes Training an. Nehmen Sie gerne mit mir Kontakt auf.