Fördern und Entwickeln
Mitarbeiter zu eigenverantwortlichen Leistungsträgern entwickeln.
Trainingsziel
Die Teilnehmer dieses Führungsseminars sind mit erfolgreichen Strategien und Techniken vertraut, mittels derer sie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter wirksam und effizient aufbauen können. Sie kennen bewährte Tools für alle Phasen des Personalentwicklungszyklus – von der Personaldiagnostik über die Planung und Durchführung der Intervention bis hin zur Fortschrittsevaluation.
Zielgruppe
Das Führungstraining richtet sich an Personaler, Personalentwickler und Führungskräfte.
Dauer
1 Tag
Gruppengröße
2 bis 4
Praxisnutzen
Die Teilnehmer können Fälle aus ihrer Praxis einbringen, für die effektive Lösungen erarbeitet werden. Alle Inhalte und Techniken werden auf die konkreten Situationen und Herausforderungen bezogen und angewandt. Am Ende des Führungstrainings erstellt jeder Teilnehmer für sich einen Handlungsplan, der ihn dabei unterstützt, das Gelernte nachhaltig für die Entwicklung seiner Mitarbeitern einzusetzen.
Thematische Gliederung
- Ziele und Strategien für die Entwicklung von Mitarbeitern
- Fördern durch Ziele und Leistungserwartung
- Vertrauen und Zutrauen gegenüber Kontrolle und Sicherheit
- Motivation und Steuerung durch Lob und Kritik
- Instrumente der Analyse und Qualifizierung
- Dem Mitarbeiter ein Coach
- Selbstgesteuertes Lernen anleiten
- Die Kraft des Vorbilds nutzen
- Nachhaltigkeit und Transfer sichern
Nach dem Training wissen Sie:
- wie Sie Fähigkeiten für heutige und zukünftige Unternehmensanforderungen identifizieren, definieren und entwickeln können
- wie Sie Spannungen zwischen den Entwicklungszielen des Unternehmens und denen Ihrer Mitarbeiter erkennen und lösen
- welche Strategien der Förderungen und Entwicklung günstig sind
- wie Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter durch geeignete Ziele und Leistungserwartungen beschleunigen
- welches Maß an Vertrauen und Zutrauen die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördert
- welches Maß an Kontrolle, Lob und Kritik die Eigenverantwortung und Leistung steigert
- wie Sie Techniken der Bedarfs- und Potenzialanalyse optimal anwenden
- wie Sie realistische Perspektiven entwickeln
- wie Sie eine entwicklungsförderliche Strategie aus den Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter ableiten
- welche Interventionsmöglichkeit welche Chancen bieten
- unter welchen Umständen die Qualifizierung intern, extern, on-the-job oder off-the-job erfolgen sollten
- wie Sie Ihre Mitarbeiter coachen
- wie Sie Fortschritte der Intervention einfach und effektiv messen
- wie Sie als Vorbild die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern können
- wie Sie den Transfer in die Praxis nachhaltig sichern
Methodik
Vortrag, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Diskussion, Selbst- und Fremdreflexion, Übungen
Anmeldung
In der Seminarbroschüre, die Sie unten auf dieser Seite herunterladen können, finden Sie ein Anmeldeformular, mit dem Sie sich per Fax oder Post anmelden können. Um die hohe Qualität der Trainings zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl auf 4 Teilnehmer begrenzt. Ihre Anmeldung wird in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie die AGB an. Nach Erhalt Ihrer Anmeldung übersenden wir Ihnen eine Anmeldebestätigung, durch welche der Vertrag zustande kommt, zusammen mit der Rechnung. Die in Rechnung gestellten Beträge sind sofort fällig, spätestens jedoch bis 3 Wochen vor Seminarbeginn auf das in der Rechnung angegebene Konto zu überweisen. Sollte die Rechnung bis zum Beginn des Seminars nicht beglichen worden sein, behalten wir uns den Ausschluss der Teilnehmer vor.
Durchführung
Das Training findet von 10 bis 18 Uhr in einem ausgewählten Tagungshotel statt. Gerne übernehmen wir für Sie die Hotelreservierung. Der Vertrag über die Hotelleistung kommt ausschließlich zwischen dem Teilnehmer und dem Hotel zustande.
Teilnahmegebühr
In der Teilnehmergebühr für das eintägige Training in Höhe von € 1.090,-- (zzgl. MwSt.) enthalten sind:
- Die Teilnahme an dem Training
- Die Tagungspauschale für Seminarräume und Technik
- Die Verpflegung (Mittagessen, Erfrischungs- und Pausengetränke)
- Ein Abschlusszertifikat mit einer Auflistung der behandelten Inhalte
- Umfangreiche Trainingsunterlagen in einem Handbuch
- Schriftliche Vorbereitung auf das Training
- 3 schriftliche Lernmemos zur Transfersicherung über ein Jahr im Anschluss an das Training
- ein viertelstündiges Telefoncoaching mit Dr. Burkhard Radtke bis 3 Monate nach dem Training nach individuellem Bedarf und individueller Vereinbarung mit jedem Teilnehmer
Stornierung
Wird die Anmeldung zu einem offenen Seminar durch den Teilnehmer/Auftraggeber zurückgezogen, entfällt der Seminarpreis, wenn die Abmeldestornierung spätestens 4 Wochen vor Seminarbeginn schriftlich bei efficientia consulting eingeht. Bei einer Stornierung zwischen 4 und 2 Wochen vor Seminarbeginn wird der halbe, bei späterer Abmeldung der volle Seminarpreis fällig. Wir behalten es uns vor, ein Seminar spätestens zwei Wochen vor Beginn abzusagen, wenn die Mindestteilnehmerzahl von 2 Teilnehmern nicht erzielt wird. Der Teilnehmer/Auftraggeber hat die Wahl zwischen unverzüglicher Erstattung der Seminargebühren oder Teilnahme an einem Ersatztermin. Etwaige dem Auftraggeber durch eine Absage oder Verschiebung entstehende zusätzliche Kosten werden nicht erstattet.
Termine und Veranstaltungsorte
21. Dezember 2012 in Hamburg
17. Juni 2013 in Frankfurt a.M.
25. Oktober 2013 in Berlin
15. April 2014 in München
Falls Sie Interesse an einem geschlossenen Training für Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen haben: Ich biete „Fördern und Entwickeln“ auch als firmeninternes Training an. Nehmen Sie gerne mit mir Kontakt auf.
