Mitarbeiterführung
Ich biete die folgenden Trainings zur Mitarbeiterführung an. Die offenen Seminare Mitarbeiterführung finden in Hamburg, Hannover, München, Berlin, Frankfurt und Düsseldorf statt. Klicken Sie auf den Link, um weitere Informationen zu dem jeweiligen Mitarbeiterführung Training zu erhalten.
Training 21 Grundlagen der Führung
Training 22 Mitarbeiter zu Leistung motivieren
Training 23 Mit Zielen führen, delegieren und kontrollieren
Training 24 Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Training 25 Konflikt- und Krisenmanagement
Training 26 Workshop: Konfliktlösung
Training 28 Fördern und Entwickeln
Training 29 Mitarbeiterbeurteilungs-, Vergütungs- und Incentivesysteme
Training 30 Corporate Identity durch Führungsgrundsätze und Unternehmensethik
Training 21 Grundlagen der Führung
Mitarbeiter erfolgreich führen. Basistraining für die Mitarbeiterführung (Führung von Personal)
(offen und intern)
Trainingsziele:
Die Teilnehmer verfügen über ein solides Grundlagenwissen und sind in der Lage, mit bewährten Führungsrezepten ihre Mitarbeiter sicher und erfolgreich zu führen. Sie erlernen ein flexibles Führungsverhalten, das sich an ihren Zielen, den Unternehmensanforderungen und ihren Mitarbeitern orientiert.
Nach dem Training wissen Sie:
- worin Führungskompetenz besteht
- welche Führungsstile in welchen Situationen vorteilhaft sind
- mit welchen Gesprächsstrategien Sie Mitarbeiter lenken und für Ihre Ziele und Aufgaben begeistern
- wie Sie mit Ihren Mitarbeitern zu tragfähigen Zielvereinbarungen gelangen.
- was und wie Sie wirkungsvoll delegieren
- wie Sie Verbindlichkeit herstellen
- wie Sie schwierige Nachrichten vermitteln können
- wie Sie motivierend loben und konstruktiv Kritik üben
- wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen und bewahren
- welche Grundsätze Ihre Führung erfolgreicher machen
- was und wie Sie kontrollieren sollten
- wie Sie mit schwierigen Mitarbeitern wirkungsvoll umgehen
- wie Sie eine innere Kündigung identifizieren und beheben
Methodik:
Vortrag, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Diskussion, Selbst- und Fremdreflexion, Übungen
Training 22 Mitarbeiter zu Leistung motivieren
Training zur Steigerung der Leistungsmotivation von Mitarbeitern
(intern)
Trainingsziele:
Die Teilnehmer dieses Führungskräftetrainings erfahren auf der Grundlage der Motivationspsychologie, wie sie das individuelle Leistungspotenzial ihrer Mitarbeiter einschätzen und mittels Motivationsmechanismen ausschöpfen können.
Nach dem Training wissen Sie:
- welche Ursachen Leistungsschwäche haben kann
- welchen Einfluss die Motivation auf die Arbeitsleistung hat
- wie Sie intrinsische und extrinsische Motivation identifizieren und steigern können
- wie die Zufriedenheit der Mitarbeiter auf die Motivation wirklich wirkt
- was Sie aus der Fluktuation und dem Commitment der Mitarbeiter tatsächlich ableiten können
- wieso das Gerechtigkeitsempfinden massiven Einfluss auf Motivation und Arbeitsleistung haben kann
Methodik:
Vortrag, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Diskussion, Selbst- und Fremdreflexion, Übungen
Training 23 Mit Zielen führen, delegieren und kontrollieren
Training zum Führen mit Zielen, zur Delegation und Kontrolle
(intern)
Trainingsziele:
Durch dieses Führungskräftetraining erwerben die Teilnehmer sowohl die Grundlagen als auch praxiserprobtes Experten Know-how des Delegierens, Kontrollierens und des Führens mit Zielen.
Nach dem Training wissen Sie:
- was Ziele von Wünschen unterscheidet
- welche Merkmale leistungssteigernde Ziele aufweisen
- welche Faktoren für eine hohe Zielakzeptanz sorgen
- wie Sie Ziele wirkungsvoll formulieren
- was Sie beim Führen durch Zielvereinbarungen beachten müssen
- wie Sie Ihre Aufgaben effektiv priorisieren
- welche Aufgaben für die Delegation geeignet sind und welche nicht
- wie Sie das Delegationsdilemma überwinden
- welche Arten von Kontrollen Sie wann und wie häufig gewinnbringend einsetzen können
- wie Sie negativen Nebenwirkungen von Kontrollen vermeiden und die Chancen von Kontrollen voll ausschöpfen
Methodik:
Vortrag, Einzel- und Partnerarbeit, Diskussion, Selbst- und Fremdreflexion, Übungen
Training 24 Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Training zur effektiven Kommunikation mit Mitarbeitern (Mitarbeiterkommunikation)
(offen und intern)
Trainingsziele:
Die Teilnehmer dieses Führungskräftetrainings verfügen über Strategien und Gesprächstechniken, mit denen Sie effektiv Ziele vereinbaren, Aufgabenstellungen klären, Mitarbeiter motivieren, Maßnahmen planen und Abläufe organisieren. An typischen Gesprächsformen beherrschen sie das Kritikgespräch, das Zielvereinbarungsgespräch, das Mitarbeiterbeurteilungsgespräch und Mitarbeiterjahresgespräch.
Nach dem Training wissen Sie:
- wie Sie die Motive und Emotionen Ihres Gesprächspartners erkennen
- mit welchem Strategien und Techniken Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Ziele und Aufgaben begeistern
- wie Sie Gespräche fokussiert steuern
- wie Sie Anweisungen geben
- wie Sie Ziele vereinbaren
- wie Sie delegieren
- wie Sie schwierige Nachrichten vermitteln können
- wie Sie Feedback geben
- wie Sie motivierend Anerkennung ausdrücken
- wie Sie konstruktive Kritik formulieren
- wie Sie eine innere Kündigungen identifizieren und beheben
- wie Sie Leistung bewerten und honorieren
Methodik:
Vortrag, Diskussion, Einzel- und Partnerarbeit, Selbst- und Fremdreflexion, Rollenspiel, Videoanalyse von Gesprächssequenzen
Mehr Infos, Seminarbroschüre, Termine und Anmeldung
Training 25 Konflikt- und Krisenmanagement
Training zum produktiven Umgang mit Konflikten
(intern)
Trainingsziele:
Die Teilnehmer können Konflikte diagnostizieren und beherrschen die Tools, um Art und Entstehung des Konflikts zu analysieren. Sie sind in der Lage, in Konfliktsituationen deeskalierend und konstruktiv zu moderieren.
Nach dem Training wissen Sie:
- wie Sie „heiße“ und „kalte“ Konflikte identifizieren
- wie Sie Meinungsverschiedenheiten auflösen
- wie Sie Hindernisse der Konfliktlösung überwinden
- wie Sie ein Konfliktlösungsgespräch aufbauen
- wie Sie ein positives Klima schaffen
- wie Sie Verbindlichkeit aufbauen
- wie Sie Konflikte vermeiden und entschärfen können
- wie Sie eine Kommunikationskultur etablieren, die den konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht
Methodik:
Vortrag, Diskussion, Wahrnehmungs- und Interaktionsübung, Selbst- und Fremdreflexion, Feedback, Gruppenarbeit
Training 26 Workshop: Konfliktlösung
Workshop zur Lösung eines konkreten Konflikts
(intern)
Trainingsziele:
Die Teilnehmer des Workshops gelangen unter der Moderation eines neutralen Coachs zu einer Definition des Konflikts. Sie erarbeiten eine effektive und von allen getragene Strategie zur Beseitigung dieses Konflikts und entwickeln ein Kommunikationsverfahren, das künftige Konflikte wirksam unterbindet.
Nach dem Training wissen Sie:
- wie Sie im Fall von Konflikten kreative Lösungswege finden
- welche Verhaltensweisen konflikthemmend wirken
- wie Sie konstruktiv und zielführend kommunizieren
- welche Maßnahmen Konflikte begrenzen und lösen, bevor sie eskalieren
Methodik:
Moderation, Aktives Zuhören, Diskussion, Feedback, Gruppenarbeit
Training 27 Zeitmanagement
Training für die effektive Selbstorganisation und den effizienten Umgang mit der Zeit
(intern)
Trainingsziele:
Die Teilnehmer erwerben die Fähigkeit, ihre Ziele im Hinblick auf ihre Wertvorstellungen mittels Prioritäten in ein harmonisches System zu integrieren. Auf der Grundlage ihres persönlichen Zielssystems sind sie in der Lage, sich selbst zu organisieren, ihre Zeit zu planen und effizient zu nutzen. Dazu zählt nicht nur die Eindämmung von Zeitdieben, sondern auch die Auswahl, Planung und Überwachung der eigenen Aktivitäten.
Nach dem Training wissen Sie:
- wie Sie Ihren Handlungskorridor im Spannungsfeld von Zielen, Werten und Rollenerwartungen festlegen
- welche Konsequenzen Sie aus einer persönlichen Zeit- und Tätigkeitsanalyse ziehen sollten
- wie Sie mit zeitfressende Störungen verhindern
- wie Sie Informationen effizient nutzen
- wie Sie Sitzungen und Besprechungen effizient gestalten
- welche Konsequenzen Sie für Ihre Priorisierung durch die Prinzipien der Effektivität und Effizienz ziehen sollten
- welche Planungstechniken Sie für welche Vorhaben gewinnbringend einsetzen können
- wie Sie die Macht der Gewohnheit überwinden und Ihre Vorhaben konsequent umsetzen können
- wie Sie eine innere Einstellung entwickeln können, die Ihren Zielen gerecht wird und eine Work-Life-Balance gewährleistet
Methodik:
Vortrag, Lehrgespräche, Selbsttests, Partnerarbeit, Selbst- und Fremdreflexionen, Übungen
Training 28 Fördern und Entwickeln
Mitarbeiter zu eigenverantwortlichen Leistungsträgern entwickeln
(offen und intern)
Trainingsziele:
Die Teilnehmer sind mit erfolgreichen Strategien und Techniken vertraut, mittels derer sie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter wirksam und effizient aufbauen können. Sie kennen bewährte Tools für alle Phasen des Personalentwicklungszyklus – von der Personaldiagnostik über die Planung und Durchführung der Intervention bis hin zur Fortschrittsevaluation.
Nach dem Training wissen Sie:
- wie Sie Fähigkeiten für heutige und zukünftige Unternehmensanforderungen identifizieren, definieren und entwickeln können
- wie Sie Spannungen zwischen den Entwicklungszielen des Unternehmens und denen Ihrer Mitarbeiter erkennen und lösen
- welche Strategien der Förderungen und Entwicklung günstig sind
- wie Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter durch geeignete Ziele und Leistungserwartungen beschleunigen
- welches Maß an Vertrauen und Zutrauen die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördert
- welches Maß an Kontrolle, Lob und Kritik die Eigenverantwortung und Leistung steigert
- wie Sie Techniken der Bedarfs- und Potenzialanalyse optimal anwenden
- wie Sie realistische Perspektiven entwickeln
- wie Sie eine entwicklungsförderliche Strategie aus den Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter ableiten
- welche Interventionsmöglichkeit welche Chancen bieten
- unter welchen Umständen die Qualifizierung intern, extern, on-the-job oder off-the-job erfolgen sollten
- wie Sie Ihre Mitarbeiter coachen
- wie Sie Fortschritte der Intervention einfach und effektiv messen
- wie Sie als Vorbild die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern können
- wie Sie den Transfer in die Praxis nachhaltig sichern
Methodik:
Vortrag, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Diskussion, Selbst- und Fremdreflexion, Übungen
Training 29 Mitarbeiterbeurteilungs-, Vergütungs- und Incentivesysteme
Woran Sie Mitarbeiter messen und wie Sie ihre Leistung honorieren
(intern)
Trainingsziele:
Die Teilnehmer kennen einschlägige Beurteilungsarten und sind in der Lage, ihre eigenen Beurteilungskriterien in ein Mitarbeiterbeurteilungssystem einerseits und in ein leistungsorientiertes Vergütungs- oder Incentivesystem andererseits zu implementieren.
Nach dem Training wissen Sie:
- welche Arten und Verfahren von Beurteilung wann sinnvoll eingesetzt werden können
- wie Sie Beurteilungsfehler vermeiden
- wie Sie unterschiedliche Zielkategorien definieren
- wie Sie Akzeptanz für Ziele und Messverfahren aufbauen
- wie Sie Leistungen systemgestützt beurteilen
- wie Sie in Feedback-Gesprächen Vereinbarungen treffen
- wie Sie Fixum und variable Bausteine gewichten
- wie Sie harte und weiche Zielkriterien operationalisieren
- wie Sie ein auf Ihre Situation abgestimmtes Vergütungssystem aufbauen
- wie Sie Gruppen- und Individualprämien koppeln
- wie Sie Zielerreichung in ein Prämiensystem umsetzen
Methodik:
Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Übung
Training 30 Corporate Identity durch Führungsgrundsätze und Unternehmensethik
Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch Corporate Behaviour und Corporate Ethics
(intern)
Trainingsziele:
Die Teilnehmer sind mit der Corporate-Identity Gestaltung und ihren Folgen vertraut. Sie sind durch dieses Führungskräftetraining in der Lage, konsistente Führungsgrundsätze aufzustellen, welche motivations- und leistungsförderlich sind. Sie können eine kohärente Unternehmensethik formulieren, die ein hohes Identifikationspotenzial in sich birgt und Vertrauen aufbaut.
Nach dem Training wissen Sie:
- welchen Anteil die Unternehmensidentität an der Außenwirkung hat
- welchen Anteil die Unternehmensidentität an der Innenwirkung hat
- wie sich Glaubwürdigkeit und Vertrauen bei den Kunden und Stakeholders sowie ein positives Image aufbauen lassen
- wie ein Unternehmen die gestiegenen Anforderungen der Wissensträger an ihren Arbeitgeber erfüllen kann
- inwieweit das Unternehmen zum Sinnsystem werden kann und muss
- auf welchen Ebenen eine Unternehmensethik greifen sollte
- welche Identifikationsangebote ein Unternehmen glaubhaft anbieten kann
Methodik:
Vortrag, Einzel- und Partnerarbeit, Diskussion, Übung
Nehmen Sie gerne mit mir Kontakt auf, um zu erfahren, was ich für Ihr konkretes Anliegen leisten kann.
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