Trainings-Special
Führen in einer schwierigen Zeit: Kündigung, Lohnverzicht, Mehrarbeit, Demotivation.
Mitarbeitergespräche mit negativen Inhalten unter kritischen Rahmenbedingungen erfolgreich führen.
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Führungsverantwortung tragen oder kurz davor stehen, Führungsverantwortung zu übernehmen.
Trainingsziel
Die Teilnehmer verfügen über ein Rüstzeug an Methoden, das es erlaubt, auch unter kritischen Rahmenbedingungen wie Massenentlassungen, wirtschaftlichem Druck und düsteren Prognosen Mitarbeiter erfolgreich zu führen und zu Spitzenleistungen zu motivieren.
Praxisnutzen
Mitarbeiter erfolgreich zu führen ist schon unter Normalbedingungen eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. In Zeiten wie die der Weltwirtschaftskrise sehen sich Führungskräfte nicht nur mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Auch gewöhnliche Führungsaufgaben wie Motivieren, Delegieren, Kontrollieren, Beurteilen und Selektieren sind schwieriger zu bewältigen. In diesem Training erwerben bzw. perfektionieren die Teilnehmer die für diese kritische Situation erforderlichen Kompetenzen.
Die Teilnehmer können Fälle aus ihrer Praxis einbringen, für die effektive Lösungen erarbeitet werden. Alle Inhalte und Techniken werden auf die konkreten Situationen und Herausforderungen bezogen und angewandt. Am Ende des Trainings erstellt jeder Teilnehmer für sich einen Handlungsplan, der ihn dabei unterstützt, das Gelernte nachhaltig in das eigene Führungshandeln zu integrieren.
Thematische Gliederung
- Eine schwierige Zeit und ihre Konsequenzen für die Führung
- Eigene und fremde Emotionen wahrnehmen, regulieren und kommunizieren
- Klima verbessern und Beziehungen stärken
- Vertrauen und Sympathie (zurück-)gewinnen
- Mit Wertschätzung und Verbindlichkeit zum Ziel
- Gerechtigkeit und Arbeitsleistung
- Die innere Kündigung: Prävention, Diagnose, Therapie
- Die Kür der Mitarbeitermotivation
- Schwierige Mitarbeiter führen
- Das Kündigungsgespräch
Nach dem Training wissen Sie:
- wie Sie mit Rollendistanz Ihren Fokus schärfen und Energie gewinnen
- welche Handlungsalternativen Ihr bisheriges Handlungsrepertoire wirkungsvoll erweitern
- wie Sie unangenehme Nachrichten kommunikationspsychologisch am günstigsten übermitteln
- wie Sie mit negativen Emotionen wie Verzweiflung, Wut und Frustration effektiv umgehen
- wie Sie Hoffnung spenden können, ohne etwas versprechen zu müssen oder leere Phrasen zu verwenden
- wie Sie passende Formulierungen im Hinblick auf den einzelnen Mitarbeiter, die spezifische Situation und Ihre eigene Persönlichkeit finden
- wie Sie Kündigungsgespräche im Interesse des Unternehmens und des Betroffenen vorbereiten und durchführen
- wie Sie eine innere Kündigung identifizieren und beheben• wie Sie Ihre Mitarbeiter allen negativen Entwicklungen und Unsicherheiten zum Trotz motivieren und auf Ziele orientieren.
Methodik
Vortrag, Einzel- und Partnerarbeit, Diskussion, Übungen, Rollenspiele
Dauer:
1 Tag
Anmeldung
In der Seminarbroschüre, die Sie unten auf dieser Seite herunterladen können, finden Sie ein Anmeldeformular, mit dem Sie sich per Fax oder Post anmelden können. Um die hohe Qualität der Trainings zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl auf 8 Teilnehmer begrenzt. Ihre Anmeldung wird in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie die AGB an. Nach Erhalt Ihrer Anmeldung übersenden wir Ihnen eine Anmeldebestätigung, durch welche der Vertrag zustande kommt, zusammen mit der Rechnung. Die in Rechnung gestellten Beträge sind sofort fällig, spätestens jedoch bis 3 Wochen vor Seminarbeginn auf das in der Rechnung angegebene Konto zu überweisen. Sollte die Rechnung bis zum Beginn des Seminars nicht beglichen worden sein, behalten wir uns den Ausschluss der Teilnehmer vor.
Durchführung
Das Training findet von 10 bis 18 Uhr in einem ausgewählten Tagungshotel statt. Gerne übernehmen wir für Sie die Hotelreservierung. Der Vertrag über die Hotelleistung kommt ausschließlich zwischen dem Teilnehmer und dem Hotel zustande.
Teilnahmegebühr
In der Teilnehmergebühr für das eintägige Training in Höhe von € 690,-- (zzgl. MwSt.) enthalten sind:
- Die Teilnahme an dem Training
- Die Tagungspauschale für Seminarräume und Technik
- Die Verpflegung (Mittagessen, Erfrischungs- und Pausengetränke)
- Ein Abschlusszertifikat mit einer Auflistung der behandelten Inhalte
- Umfangreiche Trainingsunterlagen in einem Handbuch
- Schriftliche Vorbereitung auf das Training
- Mindestens 4 schriftliche Lernmemos zur Transfersicherung über ein Jahr im Anschluss an das Training
- ein viertelstündiges Telefoncoaching mit Dr. Burkhard Radtke bis 3 Monate nach dem Training nach individuellem Bedarf und individueller Vereinbarung mit jedem Teilnehmer
Stornierung
Wird die Anmeldung zu einem offenen Seminar durch den Teilnehmer/Auftraggeber zurückgezogen, entfällt der Seminarpreis, wenn die Abmeldestornierung spätestens 4 Wochen vor Seminarbeginn schriftlich bei efficientia consulting eingeht. Bei einer Stornierung zwischen 4 und 2 Wochen vor Seminarbeginn wird der halbe, bei späterer Abmeldung der volle Seminarpreis fällig. Wir behalten es uns vor, ein Seminar spätestens zwei Wochen vor Beginn abzusagen, wenn die Mindestteilnehmerzahl von 5 Teilnehmern nicht erzielt wird. Der Teilnehmer/Auftraggeber hat die Wahl zwischen unverzüglicher Erstattung der Seminargebühren oder Teilnahme an einem Ersatztermin. Etwaige dem Auftraggeber durch eine Absage oder Verschiebung entstehende zusätzliche Kosten werden nicht erstattet.
Termine und Veranstaltungsorte:
| 22. Februar 2010 | Berlin | ||
| 19. März 2010 | Frankfurt a. M. | ||
| 09. April 2010 | Hamburg | ||
| 28. Mai 2010 | München | ||
| 23. September 2010 | Düsseldorf | ||
| 19. November 2010 | Hamburg |
Falls Sie Interesse an einem geschlossenen Training für Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen haben: Ich biete „Führen in einer schwierigen Zeit“ auch als firmeninternes Training an. Nehmen Sie gerne mit mir Kontakt auf.
Seminarbroschüre mit Anmeldeformular
Führen_in_einer_schwierigen_Zeit.pdf
Seminarbroschüre "Trainings-Special"
pdf, 733,8K, 11/19/09, 145 downloads
Mitarbeiterführung weiter zu Trainings offen und firmenintern