Virtuelle Führung

Trainingsziel

Ziel dieses Onlineseminars ist es, ein Verständnis für die Herausforderungen und Chancen der virtuellen Führung zu generieren. Die Teilnehmer lernen Strategien und Werkzeuge kennen, mit denen sie im virtuellen Raum effektiv führen können. Dabei werden die Schwerpunkte an den Führungssituationen der Teilnehmer ausgerichtet.

Zielgruppe

  • Führungskräfte

Dauer

  • Je nach Anzahl der gewählten Schwerpunkte: 1 bis 3 dreistündige Module

Praxisnutzen

Fortwährend werden die Strategien und Techniken auf konkrete Fragen und Herausforderungen der Teilnehmer bezogen und angewandt.

Mögliche Modulschwerpunkte

  • Herausforderungen der Digitalisierung für die Führung
    • Autorität und Wirksamkeit
    • Wahrnehmungsbeschränkungen
    • Entgrenzung von Arbeit und Freizeit
    • Bindung und Identifikation
    • Abhängigkeit von Technik 
  • Kernkompetenzen digitaler Führung
    • Aufgaben: inspirieren, delegieren, befähigen, vernetzen, integrieren, kümmern
    • Maximen: Zutrauen, Ergebnisorientierung, Klarheit, Feingefühl
    • Handlungsfelder: Gesundheit, Plattform, virtuelle Fähigkeiten, Weekly/Daily, Jour Fixe, Austausch, Feedback
  • Problem- und Konfliktprävention: Frühwarnsysteme nutzen
    • Probleme, Missverständnisse, Spannungen, Konflikte 
    • Wertvolles Feedback erhalten (Probleme, Fremdbild)
    • Regeln vereinbaren (Konfliktprävention, Problemerkennung)
  • Aufgaben verteilen und Arbeitsergebnisse sichern
    • Verständnis – Einverständnis – Umsetzung herstellen und sichern
    • Arbeiten unterstützen und Arbeitsergebnisse prüfen 
  • Videokonferenzen professionell leiten
    • Interaktion ermöglichen: Breakout, Umfragen, Chat, Einbindung von Medien, Protokollierung, Whiteboard etc.
    • Phasen und Ablauf: Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung
    • Strategien und Methoden: Kommunikationstipps, Prozessfragen, Spielregeln, Feedback einholen, Aufmerksamkeit erhalten, Aktivierung
  • Zufriedenheit durch konstruktiven Umgang mit Erwartungen
    • Erwartungen ermitteln 
    • Erwartungen motivierend umlenken oder zurückweisen
    • Frust durch Gewohnheiten vorbeugen
  • Herausforderungen durch verminderte Sichtbarkeit und Präsenz 
    • Leistungsschwäche im virtuellen TEAM 
    • Ungerechtigkeitsgefühle 
    • Abgrenzung Arbeit und Freizeit 
    • soziales Miteinander gestalten: Transparenz schaffen und Austausch ermöglichen
    • Gefühle von Einsamkeit und Isolation 

Methodik 

Vortrag, Partner- und Gruppenarbeit in Breakout Sessions, Diskussion, Übungen, interaktive Online Instrumente 

Trainer für dieses Online-Seminar, ein Coaching, einen Vortrag und andere Seminare zur Mitarbeiterführung

Dr. Burkhard Radtke

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