Mitarbeiterführung ist komplex und anspruchsvoll: Führungskräfte müssen die Erwartungen von Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kollegen ausbalancieren, psychologische Eigenarten verstehen und gleichzeitig die eigenen Werte, Interessen und Ziele berücksichtigen. Dieses intensive Trainingsprogramm vermittelt das umfassende Rüstzeug, um als Führungskraft souverän, effektiv und motivierend zu führen.
Teilnehmer entwickeln ein tieferes Verständnis für ihre Führungsrolle, erweitern ihr Handlungsrepertoire und erlernen Strategien, um Mitarbeiter zielgerichtet zu führen, zu motivieren und zu unterstützen.
Zielgruppe
Nachwuchsführungskräfte
Führungskräfte (Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter), die ihr Führungswissen vertiefen möchten
Projektleiter und Personen, die auch ohne disziplinarische Macht führen
Alle, die ihre Führungskompetenz umfassend ausbauen wollen
Dauer
6–10 Tage, modular aufgebaut, auf Ihre Zielgruppe und Organisation anpassbar
Praxisnutzen
Fundiertes Wissen zu allen relevanten Führungsthemen
Analyse der eigenen Führungssituation und Reflektion des eigenen Handelns
Direkte Anwendung neuer Erkenntnisse auf die eigene Führungspraxis
Fallbasierte Übungen, Gruppen-Coaching und individuelles Feedback
Erstellung eines persönlichen Handlungsplans zur sofortigen Umsetzung im Arbeitsalltag
Inhalte des Trainings
1. Die Führungsrolle reflektieren
Führungsebenen und Einflüsse
Ziele und Erwartungen
Hauptrollen und Rollendilemmata
Management-, Coaching- und Lernprozesse
2. Den Einstieg meistern
Ausgangssituation analysieren
Fahrplan und Anfangsfehler vermeiden
Beziehung zum Vorgesetzten gestalten und Netzwerken
Mitarbeiter ins Boot holen: Startworkshop und Erstgespräche
3. Führungskompetenz zeigen
Sinn und Orientierung vermitteln
Autorität durch Integrität aufbauen
Vertrauen durch Zutrauen fördern
4. Überzeugend kommunizieren
Motivierende Steuerung durch Fragen
Wertschätzung und Lenkung einsetzen
Anliegen der Mitarbeiter ernst nehmen
Widerstände lösen
5. Verstehen und verstanden werden
10 Hinsichten von Verstehen und Missverstehen
Verständnis – Einverständnis – Umsetzung sichern
Fragen als Instrument der Klarheit
6. Feedback, Lob, Kritik
Selbst- und Fremdbild abgleichen
Motivation durch Lob und konstruktive Kritik
Umgang mit schwierigen Gesprächen
7. Die Regelkommunikation gestalten
Art der Gespräche planen
Meetings effektiv organisieren und moderieren
8. Mitarbeiter motivieren
Ursachen von Leistungsschwächen erkennen
Intrinsische Motivation fördern
Zufriedenheit, Leistung und Fluktuation steuern
Gerechtigkeit und Motivation beachten
9. Sich selbst managen
Leitbild und biographische Selbstanalyse
Zeit- und Stressmanagement
Work-Life-Balance
10. Verantwortung übertragen
Delegation richtig einsetzen
Delegationsgespräche führen
Rückdelegation steuern
11. Mitarbeiter kontrollieren
Transparenz, Sicherheit und Vertrauen schaffen
Beurteilungsfehler vermeiden
12. Zu Veränderungen motivieren
Mit Zufriedenheit, Gewohnheiten und Widerständen konstruktiv umgehen
Veränderungen erfolgreich einleiten
13. Schwierige Mitarbeiter führen
Ursachen verstehen
Erscheinungsformen erkennen
Lösungsorientierte Strategien anwenden
Methodik
Impulsreiche Vorträge
Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit
Diskussionen, Selbst- und Fremdreflexion
Praxisnahe Übungen, Dialogsimulationen
Feedback und Transfer auf konkrete Führungssituationen
PLUS: Individuelles Paket zur Transfersicherung, z. B.:
Schriftliche Vorbefragung
Ausführliches Seminarhandbuch
Coaching und Telefoncoaching während der Anwendungsphase
Lernmemos nach dem Training
Trainer
Dr. Burkhard Radtke – Experte für Mitarbeiterführung, Kommunikation und Coaching
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