Unbewusste Belohnung: Der größte Fehler, den selbst erfahrene Führungskräfte machen
Belohne nie, was du nicht haben möchtest.
Klingt banal, oder?
Und doch tappen wir im Führungsalltag ständig in diese Falle.
- Ein „Nein“ wird nicht akzeptiert – und wir geben nach.
- Ein Mitarbeiter jammert – und wir entlasten ihn.
- Wir kritisieren, jemand gelobt Besserung – aber nichts ändert sich.
- Aus Bequemlichkeit überlassen wir Nörglern die Bühne.
Das Problem:
Unbewusst belohnen wir das falsche Verhalten – und verstärken genau das, was wir eigentlich verhindern wollen.
Führung heißt deshalb nicht nur, klar zu kommunizieren, sondern auch bewusst zu entscheiden:
- Welches Verhalten fördere ich?
- Welches Verhalten belohne ich besser nicht – auch nicht durch Nachgeben, Schweigen oder Resignation?
In meinem neuen Blogartikel habe ich die 5 häufigsten Belohnungsfallen beschrieben – und wie du sie vermeiden kannst:
Belohne nie unbewusst, was du nicht haben möchtest
