Ob gewollt oder nicht: Die Führungskraft ist immer auch Personalentwickler

06.05.2018 – Führungskräfte müssen viele Anforderung erfüllen. Kein Wunder, dass sie dazu neigen, ihre Aufgaben abzugrenzen. Unbestritten sind Führungskräfte dafür verantwortlich, dass sie mit ihren Mitarbeitern Ziele erreichen. Aber – so höre ich oft – für deren Entwicklung seien andere zuständig: die Personalabteilung bzw. die Personalentwicklung. Vielleicht führt die Führungskraft das geforderte Mitarbeiterjahresgespräch und bespricht in ihren Mitarbeitern auch die Entwicklungswünsche bzw. -bedarfe. Alles darüber hinaus sehen viele Führungskräfte im Aufgabenbereich der Personalabteilung. Doch dies ist ein großer Fehler – ein Fehler für die Mitarbeiter, für das Unternehmen und für die Führungskraft selber.

Die Führungskraft spielt im Rahmen der Personalentwicklung drei Rollen:

1. Sie ist Partner der Personalentwicklung, der hilft Entwicklungsbedarf zu identifizieren.
2. Sie agiert als Instrument der Personalentwicklung, indem sie bestimmte Entwicklungsmaßnahmen selbst durchführt und kontrolliert.
3. Schließlich ist die Führungskraft vor allem durch ihre Art zu führen immer auch selbst Personalentwickler.

Und diese letzte Rolle wird am meisten verkannt und unterschätzt. So kann sich die Führungskraft im Unterschied zu den anderen zwei Rollen nicht aussuchen, ob sie die Rolle als Personalentwickler annimmt. Denn die Führungskraft wirkt im Hinblick auf die Entwicklung ihrer Mitarbeiter immer. Bloß nicht immer positiv.

Es ist tragisch, dass Führungskräfte unbewusst und unwillentlich die Motivation, Leistung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter entscheidend bremsen oder sogar reduzieren. Umgekehrt liegt in dieser Rolle als Personalentwickler eine riesige Chance: Schon durch die Art, wie die Führungskraft führt, kann sie – ohne dass sie hierfür zusätzliche Ressourcen wie Zeit aufwenden muss – nicht nur die Motivation und die Leistung der Mitarbeiter steigern, sondern auch deren Entwicklung!

Lesen Sie gerne in meinem Blog, wie die Führungskraft durch ihr Verhalten die Entwicklung des Mitarbeiters bestimmt. Sie planen eine Veranstaltung und liebäugeln mit einem Impulsvortrag, wie Führungskräfte durch ihre Art zu führen ganz ohne Mehraufwand die Motivation und Entwicklung ihrer Mitarbeiter effektiv voranbringen? Dann werfen Sie doch einen Blick auf die Beschreibung meines Vortrags „Motivation durch Führung“.  Sie interessieren sich für ein Training „Die Führungskraft als Personalentwickler“? Dann nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf und erfahren Sie, wie ein solches Training für Ihre besonderen Rahmenbedingungen aussehen könnte.