Mein neuer Vortrag greift das aus meiner Sicht größte psychologische Problem der Mitarbeiterführung auf – ein Problem, das oft übersehen oder unbeachtet bleibt, und zugleich ein Problem, das so grundsätzlich ist, dass es den Erfolg von Führung in Frage stellt. Denn Führung bedeutet Steuerung, Steuerung grenzt Freiheiten ein, Freiheitsbegrenzung motivieren zu Widerstand, woraus sich ergibt, dass Führung Mitarbeitende dazu motiviert, sich ihr zu widersetzen oder zu entziehen. Dieses Führungsparadox entfalte ich zusammen mit drei Strategien in meinem Vortrag Das Führungsparadox: Warum Führungskräfte Mitarbeitende demotivieren müssen, wie es überwunden werden kann.
Diese drei Strategien bilden das Destillat aus meiner 25-jährigen wissenschaftlichen Forschung und praktischen Arbeit mit Führungskräften. Damit Führung und erst recht in der heutigen Zeit effektiv werden kann, wird sich das gesamte Führungshandeln auf diese drei Strategien stützen bzw. an diesen orientieren müssen. Lassen Sie sich inspirieren, wie Sie Ihre Führung aus der Motivationsfalle befreien und wie Sie Ihre Führung, das menschliche Bedürfnis nach Freiheit und eine hohe Motivation im Einklang bringen.