27.10.2017 – Wenn jemand eine neue Führungsrolle übernimmt, beginnt eine Phase, in der die Weichen gestellt werden für Erfolg und Misserfolg der Führungskraft und der Organisation. Besonders viele Unsicherheiten birgt die Übernahme einer neuen Führungsrolle natürlich dann, wenn der Betreffende diese Rolle bislang noch nicht innehatte, also vom Mitarbeiter zur Führungskraft aufgestiegen ist.
Aber auch wenn eine Führungskraft das Unternehmen wechselt, eine weitere Hierarchiestufe erklimmt oder aus anderen Gründen ein neues Team oder ein stark verändertes Team übernimmt, kann dies die Führungskraft vor große Herausforderungen stellen. Denn aus Erfahrung gewachsene Führungsrezepte, die sich unter bestimmten Rahmenbedingungen bewährt haben, können unter anderen Rahmenbedingungen kläglich versagen. Jeder, der eine neue Führungsrolle übernimmt, sollte sich daher angepasst an sein Vorwissen und seine Vorerfahrungen (wieder) mit dem Thema „Mitarbeiterführung“ auseinandersetzen. Methodisch und inhaltlich kommen unterschiedliche Formate in Frage. Für Gruppen bieten sich praxisorientierte Trainings an, und für Einzelpersonen eignet sich besonders ein speziell auf ihre Situation hin zugeschnittenes Coaching.
Als Trainings zur Mitarbeiterführung biete ich an:
Ob Training oder Coaching – in einem gemeinsamen Gespräch finden wir das ideale Format für Ihre Zielsetzung. Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf.