Veränderungen gestalten
Mitarbeiter im Rahmen von Veränderungsprozessen führen
Trainingsziel
Die Teilnehmer wissen um die psychologischen und soziologischen Wirkfaktoren von Veränderungen. Sie lernen, erforderliche Veränderungen überzeugend zu kommunizieren und ihre Mitarbeiter als aktive Gestalter zu gewinnen. Im Wissen um die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei Changemanagement Projekten vermögen die Teilnehmer, Veränderungsprozesse auch gegen Widerstände erfolgreich umzusetzen. Die Teilnehmer können zudem Konflikte diagnostizieren und beherrschen die Tools, um Art und Entstehung des Konflikts zu analysieren. Sie sind in der Lage, in Konfliktsituationen deeskalierend und konstruktiv zu moderieren.
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Führungsverantwortung tragen oder kurz davor stehen, Führungsverantwortung zu übernehmen.
Dauer
1 Tag
Gruppengröße
2 bis 4
Praxisnutzen
Die Teilnehmer können Veränderungsvorhaben oder -projekte sowie Konfliktsituationen aus ihrer täglichen Praxis einbringen. Diese werden analysiert und reflektiert. Fortwährend werden die Strategien und Techniken auf konkrete Erlebnisse oder Planungen, welche die Teilnehmer einbringen, bezogen und angewandt. Jeder Teilnehmer formuliert seine Veränderungsstrategie und entwickelt für sich einen Handlungsplan, wie er Veränderungen in Zukunft in der Praxis umsetzen möchte.
Thematische Gliederung
- Über Sinn und Unsinn von Veränderungen
- Die Psychologie von Veränderungen
- Strategien Veränderungsprozesse zu gestalten
- 7 Phasen der Reaktion auf Veränderungen
- Ablauf des Change-Management-Prozess
- Widerstände überwinden
- Konflikte diagnostizieren und lösen
Nach dem Training wissen Sie:
- welche rationalen und emotionalen Beweggründe Menschen in Veränderungssituationen leiten
- wie Sie eine fruchtbare Veränderungskultur schaffen
- welche Veränderungsstrategien erfolgreich sind
- wie Menschen in unterschiedlichen Phasen von Veränderungsprozessen reagieren
- wie Sie einen erfolgreichen Change-Management-Prozess aufsetzen
- wie Sie Widerstände erfolgreich überwinden
- wie Sie auftretende Konflikte frühzeitig erkennen und überwinden
Methodik
Vortrag, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Diskussion, Selbst- und Fremdreflexion, Übungen
Anmeldung
In der Seminarbroschüre, die Sie unten auf dieser Seite herunterladen können, finden Sie ein Anmeldeformular, mit dem Sie sich per Fax oder Post anmelden können. Um die hohe Qualität der Trainings zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl auf 4 Teilnehmer begrenzt. Ihre Anmeldung wird in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie die AGB an. Nach Erhalt Ihrer Anmeldung übersenden wir Ihnen eine Anmeldebestätigung, durch welche der Vertrag zustande kommt, zusammen mit der Rechnung. Die in Rechnung gestellten Beträge sind sofort fällig, spätestens jedoch bis 3 Wochen vor Seminarbeginn auf das in der Rechnung angegebene Konto zu überweisen. Sollte die Rechnung bis zum Beginn des Seminars nicht beglichen worden sein, behalten wir uns den Ausschluss der Teilnehmer vor.
Durchführung
Das Training findet von 10 bis 18 Uhr in einem ausgewählten Tagungshotel statt. Gerne übernehmen wir für Sie die Hotelreservierung. Der Vertrag über die Hotelleistung kommt ausschließlich zwischen dem Teilnehmer und dem Hotel zustande.
Teilnahmegebühr
In der Teilnehmergebühr für das eintägige Training in Höhe von € 1.090,-- (zzgl. MwSt.) enthalten sind:
- Die Teilnahme an dem Training
- Die Tagungspauschale für Seminarräume und Technik
- Die Verpflegung (Mittagessen, Erfrischungs- und Pausengetränke)
- Ein Abschlusszertifikat mit einer Auflistung der behandelten Inhalte
- Umfangreiche Trainingsunterlagen in einem Handbuch
- Schriftliche Vorbereitung auf das Training
- 3 schriftliche Lernmemos zur Transfersicherung über ein Jahr im Anschluss an das Training
- ein viertelstündiges Telefoncoaching mit Dr. Burkhard Radtke bis 3 Monate nach dem Training nach individuellem Bedarf und individueller Vereinbarung mit jedem Teilnehmer
Stornierung
Wird die Anmeldung zu einem offenen Seminar durch den Teilnehmer/Auftraggeber zurückgezogen, entfällt der Seminarpreis, wenn die Abmeldestornierung spätestens 4 Wochen vor Seminarbeginn schriftlich bei efficientia consulting eingeht. Bei einer Stornierung zwischen 4 und 2 Wochen vor Seminarbeginn wird der halbe, bei späterer Abmeldung der volle Seminarpreis fällig. Wir behalten es uns vor, ein Seminar spätestens zwei Wochen vor Beginn abzusagen, wenn die Mindestteilnehmerzahl von 2 Teilnehmern nicht erzielt wird. Der Teilnehmer/Auftraggeber hat die Wahl zwischen unverzüglicher Erstattung der Seminargebühren oder Teilnahme an einem Ersatztermin. Etwaige dem Auftraggeber durch eine Absage oder Verschiebung entstehende zusätzliche Kosten werden nicht erstattet.
Termine und Veranstaltungsorte
20. Dezember 2012 in Hamburg
14. Juni 2013 in Frankfurt
01. November 2013 in Berlin
14. April 2014 in München
Falls Sie Interesse an einem geschlossenen Training für Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen haben: Ich biete „Veränderungen gestalten“ auch als firmeninternes Training an. Nehmen Sie gerne mit mir Kontakt auf.
